2月18日下午，海亮教育管理集團2018學年第二學期干部會議在海亮外國語學校圓形報告廳舉行，海亮集團董事局主席馮海良作主旨報告，海亮教育集團黨委書記、總校長、海亮教育管理集團總裁葉翠微作總結，13名校長在會上作了新學期工作思路、工作舉措的交流。

       馮海良報告的題目是《民辦教育的創新與管理》，他從五大方面系統闡述了民辦教育創新與管理的重要性，圍繞為什么必須走創新發展之路、海亮教育有哪些需要提升的管理問題等重大課題進行了報告分析。

       他說，2019年將是海亮教育苦煉內功之年，教育創新是修煉內功的關鍵，只有通過持續不斷的創新，才能使我們的學生在學習中同時實現“學得更快樂、身體更健康、知識更豐富、升學更理想”，才能使我們的發展步入“家長更滿意、品牌更響亮、效益更可觀，老師更自豪”的良性軌道。學制、課程、教育方法、班制、校型、師資培養等方面都可以成為我們創新的載體，很多事情都是可以改變的，關鍵是想不想去改變，肯不肯去改變，有沒有勇氣去改變，我們要出臺政策去鼓勵、激勵大家去創新，去打破那些陳腐的舊觀念，去革除那些舊方法，去清理那些阻礙發展的舊制度，甚至于淘汰那些墨守成規的管理者，在未來，在中國，一個沒有創新的民辦教育機構，是絕對沒有前途的，海亮必須做教育創新的先鋒。

       馮海良指出，管理問題是影響海亮教育發展的關鍵，它涉及海亮教育的方方面面。管理提升是一項永無止境的工作，沒有最好，只有更好！很多問題只要我們用心去想，用力去管一管、抓一抓，一切皆有可能改變。民辦教育是一個十分不易、非常艱難的行業，我們必須要有如履薄冰的危機感，組建具備超常能力的團隊，用超高標準去對照要求所做的每一項工作，才能在競爭中脫穎而出，才能成為行業的龍頭老大。

       海亮教育管理集團副總裁、旗艦園區執行校長黃平匯報了旗艦園區工作思路。他說，2018學年第二學期旗艦園將以效能革命為第一抓手，打造海亮教育鐵軍；以發展為第一要務，加強學校的內涵建設；以業績為第一標桿，明確重點工作和責任分解，以此來全面提升品牌溢價能力，辦學競爭實力，教育管理活力和服務保障潛力。要全面落實馮海良主席的講話精神，高舉創新管理大旗，做強高中教育，做精初中教育，做透小學教育，做專國際教育，做足特色教育，攜手同行，砥礪奮進，譜寫海亮教育發展新華章。

       葉翠微做會議總結。他說，新年伊始，新年新聲，聽了馮海良主席的報告和各位校長的工作思路分享，深受感動。主席的報告干貨多，充滿了正能量，作為海亮集團的掌門人，他深思熟慮，站在一個制高點給海亮教育新一年的發展指明了方向，讓每一位海亮教育的管理者熱血沸騰。

       葉翠微從效能革命、教育創新和學校經營三方面作了分析，海亮教育要打造一支鐵軍，我們就要做到學生永遠第一，團隊至高無上，學校高于一切，工作百分百努力，超然于物外，坦蕩于心胸，做一個熱愛教育、富有情懷的人；我們就要飽含激情，全情投入，執著事業，做一個純粹的人；新的一年，新的起點，新的形象，新的目標，我們要將2019年作為我們的價值回歸年，人品自塑年，機會逆襲年和潛心辦學年，豪情萬丈，迎來海亮教育的春色滿園。

       2019年一開年，海亮教育就吹響了銳意創新和管理提升的號角，行進在不斷奮斗前行的路上，一個美好的教育夢想正離我們越來越近。